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項目經理綜合能力提升

內訓講師:郭朗 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
項目經理綜合能力提升內訓基本信息:
郭朗
郭朗
(擅長:市場營銷 項目管理 管理技能 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
模塊一   角色定位
第一章  角色定位內涵
第1節   角色定位概念
第2節   角色定位誤區
第3節   項目經理心態管理
案例分析

第二章   項目經理管理藝術
第1節   “領導”的涵義
第2節   如何提高執行力
第3節   下達指令的技巧
第4節   領導力的本質
案例分析
提問互動

第三章   項目經理管理能力提升與修煉
第1節   項目經理應具備的4個能力
第2節   項目經理的5個個性特征
第3節   優秀項目經理的9項修煉
案例分析

模塊二   團隊管理
第一章   團隊構成要素
第1節   團隊涵義
第2節   團隊觀念
第3節   團隊精神
案例分析

第二章   團隊管理能力提升
第1節   了解團隊成員
第2節   擅于激發團隊成員
第3節   提升團隊溝通力
案例分析
游戲競賽

第三章   團隊協作水平提升訓練
第1節   團隊協作水平5個評價指標
第2節   團隊協作水平測試
第3節   加強團隊配合
課堂演練

第四章   團隊信任和合作
第1節   信任是團隊運行的重要因素
第2節   合作先要提升團隊執行力
第3節   組織行為推進的積極作用
第4節   經典的團隊合作故事
案例分析

第五章   目標任務管理
第1節   任務管理的級別劃分
第2節   目標任務管理方法應用
第3節   理性的管理方法
分組討論

模塊三   人力資源管理
第一章   凝聚力
第1節   凝聚力的涵義
第2節   組織凝聚力強大的直觀表現
第3節   如何激發組織成員的凝聚力
案例分析

第二章   項目經理人力資源管理的5個方面
第1節   組織成員的使命感
第2節   結果導向的績效考核
第3節   穩定和諧的組織氛圍
第4節   同甘共苦的員工心態
第5節   任務必達的執行能力
案例分析
課堂演練

第三章   員工凝聚力的5個標準
第1節   公平的薪酬待遇
第2節   客觀實際的激勵措施
第3節   平等的溝通氛圍
第4節   彼此尊重
第5節   結果導向的過程支持
案例分析

第四章   如何提升組織的凝聚力
第1節   管理者心態
第2節   員工心態
第3節   管理者和員工的價值鏈接
案例分析
課程回顧和總結

講師 郭朗 介紹
  房地產高級策劃師
  房地產工程綜合管理專家
  國內知名房地產職業經理人
  國家一級注冊建筑師
  資深物業管理職業經理人
  物業管理實戰型培訓師
  長期擔任諸多大型房地產企業的營銷咨詢顧問
  曾擔任房企銷售經理、營運總監、培訓發展總監等高級管理職務;
 
【工作經歷】
    18年房地產行業從業經歷,長期從事房地產項目運營和營銷管理工作;具有豐富的房地產項目開發、規劃設計、營銷策劃和團隊管理等方面工作經驗;主持并積累了為數眾多的中高端住宅項目、旅游度假地產、商業地產和工業地產項目的操盤活動及項目運作實戰經驗。
先后就職于遼寧嘉富地產、大連萬達地產、河北天山集團、河北國際投資集團和石家莊順澤地產,河北順凱達房地產全程策劃有限公司,出任銷售部經理、營銷總監、副總經理等企業中高層管理職位。房地產行業從業過程中,擅于依據崗位變化和職位提升,不間斷的學習和充實自我,先后學習和進修市場營銷、房地產經紀人、注冊建筑師、策劃師、拍賣師和培訓師等方面知識。

一、房地產課程:
1、樓市政策解讀,行業趨勢研判;
2、房地產項目開發運營,投資管理,規劃設計,營銷策劃,營銷渠道整合設計,產品研發與客戶價值鏈接;
3、房地產商業模式設計、運營與管理,商業地產運營模式與創新,度假與養老地產運營管理,房地產電商模式設計與運營服務;
4、房地產營銷團隊組建、管理與激勵,置業顧問職業心態調適,銷售技巧提升培訓,客戶溝通與成交技巧訓練,團隊營銷力;
5、房企轉型升級,市場競爭力提升,物業管理服務、經營與創新。

二、雙創課程:
    領導者創新思維,青年創新思維與模式設計,傳統企業的創新與運營,產品創新與運營管理,企業創新失利案例分享與研討。

【授課特點】
1、實戰派,課程實用性強,案例豐富。
2、語言生動、激情、幽默,有感染力。
3、課堂氣氛活躍,適合學員的學習與知識的吸收。
4、互動性強,強調學員參與和過程可操作性,注重培訓效果的轉化。

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